�-��-ҳ�G��|��tuWOW��\\��F3'l����[�{5�_׊������� �V����X.�'4�Zp�ʓ��x���� ;��k���JM� ��A�����'�P�^��i�Nc�zV�j`��!z�98㴱�cU�@)��R�PT�B��{Jӓ��M����}�F>.g�5g�K��e!�i+��7���(+���.e�d$�D�Ib?�7ec�L�P�G,Y+Z�, v$�.-�M9Y,Z5���:u��i�B,i�4�ˇ�����|9�J0c�aŅ},)Nڊ!�#�(u>��-�W{Op��Yp���Kl3�m0Ԉ�\�������e������r-�U�4���Ƭ}i���[�9�ڗ�[�Z�Y�aL(:�SDTg Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions correctives. 0000003960 00000 n La commande portait sur une réflexion commune sur la mise en place d'un schéma organisationnel optimisé à l'échelle du bloc communal et à l’intégration de la démarche dans le cadre du futur schéma de mutualisation par le biais d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). 01 40 38 46 61 - Fax 01 70 71 92 45 coherences@coherences.net — www.coherences.net. 1 ... L’accompagnement d’une démarche de GPEC supposent la mise en place d’une structure ad hoc », conçue spécifiquement pour répondre aux besoins« d’interdisciplinarité et de transparence exigés par les circonstances. Communiquer autour de ces leviers, reste, dans tous les cas de figure, incontournable. [CDATA[// >> startxref 0 %%EOF 26 0 obj<>stream CM 30 - Explique le métier de DRH GRH 4 - Notes de cours 1 Management Chapitre 4 et 5 Voies d'exécution - Cours du Master 2 de Droit des affaires, parcours Banque, financement et recouvrement Notions clefs de Gestion des Ressources Humaines Analyse … //-->, Eurécia Pensez à avertir et travailler avec les partenaires sociaux. 0000000656 00000 n Schéma d’intervention type. x�b``�f``z�����c� ̀ �,�@�Ѱ(^��a-D�#cO�c�ҍ+:���; Des pistes d’amélioration envisageables.....66. (module Entretiens), et construisez votre plan de formation (module Formations). They both underline the interest to consider the … Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. Bien plus qu’une simple obligation légale, la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) constitue surtout un aspect stratégique de la gestion des Talents devant l’effet des incessantes mutations économiques sur les entreprises.Découvrez à travers notre livre blanc la méthodologie et les bonnes pratiques pour mener à bien votre démarche GPEC. 24, rue du Fort Eurécia propose une solution à la fois complète et à la carte : vous constituez le référentiel des compétences de votre entreprise et les fiches de poste des collaborateurs (module Compétences), vous gérez les différents types d'entretiens : annuel, professionnel, fin de période d'essai, etc. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) (en anglais, strategic workforce planning) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.C'est aussi en France une obligation [1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. Le schéma global de la GPEC. H�dU{T���ݙa��иKg��@QP���S���� � �Sc�sL��=�F���ZyĔ`����"�J|����b�;x����GO�7�|�ܹ�~�߽��~4�QQ4M�QK�æF�G����L��˶���iE�(�Nn8-��z�����P�u�'����S*��U���� k]f�yJ���wN@�94#o�ż|sa�%���!=� ?� �Ȓ�c6���c����XK����X�m�*4��,�H\�%�\T��a�M+�6�%Y�qCZQVކ�s��|�ڴt�9�mjb��_M��)W-5��&R�d�KQ�FQTTM-�P�UT������)���. La GPEC est un outil de gestion RH préventif visant à analyser les contraintes imposées par votre environnement et les choix stratégiques à opérer pour relever au mieux les défis de demain. La GPEC doit répondre aux enjeux stratégiques de l'entreprise et garantir la disponibilité des compétences nécessaires à l'atteinte des objectifs de performance et au maintien de la compétitivité. 0000001187 00000 n Ainsi, mettre en place une démarche de GPEC, ce n'est ni plus ni moins que de s'assurer de disposer des bonnes compétences, en bon nombre, au bon endroit et au bon moment ! en ressources humaines ? Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ». Deux critères apparaissent, comme l’indique le schéma ci-dessous. Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. 1.